Kwestie związane z ochroną środowiska, społeczną odpowiedzialnością i ładem korporacyjnym (ESG), kiedyś uważane za drugorzędne, teraz stanowią klucz do długoterminowego sukcesu biznesu. W miarę jak zrównoważony rozwój staje się imperatywem dla firm, ważne jest, aby uwzględniać kwestie ESG w strategii biznesowej.
Opracowanie skutecznej strategii ESG nie polega tylko na byciu społecznie odpowiedzialnym - chodzi o tworzenie wartości i minimalizowanie ryzyka w dynamicznie zmieniającej się rzeczywistości. Ten artykuł przedstawi proces projektowania skutecznej strategii ESG, z praktycznymi krokami, które pomogą zidentyfikować, zmierzyć i zarządzać ESG w Twojej organizacji.
1.Ocena ESG firmy (Company ESG Assessment)
Pierwszym krokiem w opracowaniu skutecznej strategii ESG jest ocena bieżącej wydajności ESG organizacji. Ta początkowa ocena pomoże firmie zrozumieć jej mocne strony, słabości oraz potencjalne obszary do poprawy. W ramach oceny zrównoważonego rozwoju należy uwzględnić kilka kluczowych elementów:
benchmarking - porównanie wydajności ESG firmy z konkurentami, liderami branży. To porównanie pomoże zidentyfikować najlepsze praktyki i ustalić realistyczne cele poprawy,
ocena istotności - identyfikacja najważniejszych kwestii ESG dla organizacji i jej interesariuszy poprzez przeprowadzenie oceny podwójnej istotności:
- Oceny wpływu kwestii ESG na wyniki finansowe i ryzyka organizacji – jak różne aspekty ESG mogą wpływać na rentowność i stabilność finansową firmy.
- Oceny wpływu działań organizacji na otoczenie społeczne i środowiskowe – jak działalność firmy oddziałuje na społeczności lokalne, środowisko naturalne i szeroko pojęty ład korporacyjny.
analiza luk - określenie rozbieżności między bieżącą wydajnością ESG a najlepszymi praktykami w branży referencyjnej. To pomoże zidentyfikować obszary, w których organizacja może się poprawić oraz obecne wpływy firmy.
2.Cele i zadania ESG (ESG objectives and targets set)
Po ocenie bieżącej wydajności ESG ważne jest ustalenie jasnych, mierzalnych i czasowo określonych celów dla każdego wymiaru ESG. Te cele powinny być zgodne z ogólną strategią i wartościami organizacji. Przy ustalaniu tych celów należy uwzględnić zachowanie zgodności z globalnymi standardami takimi jak np. Cele Zrównoważonego Rozwoju ONZ (SDGs) lub Standardy Global Reporting Initiative (GRI).
Ustalanie celów SMART - upewnij się, że cele firmy są:
Specific (Specyficzne): Cel powinien być jasno określony i precyzyjny, aby nie było żadnych wątpliwości co do tego, co dokładnie ma zostać osiągnięte.
Measurable (Mierzalne): Cel musi być mierzalny, co oznacza, że powinno być możliwe śledzenie postępów i ocena, czy cel został osiągnięty.
Achievable (Osiągalne): Cel powinien być realistyczny i możliwy do osiągnięcia przy dostępnych zasobach i umiejętnościach.
Relevant (Istotne): Cel powinien być istotny i zgodny z głównymi dążeniami lub strategią, a w życiu osobistym – z własnymi wartościami.
Time-bound (Określony w czasie): Cel powinien mieć określony termin realizacji, co pozwala na efektywne planowanie i monitorowanie postępów.
3.Definicja planu działania ESG (ESG action plan definition)
Plan działania powinien określać konkretne kroki, zasoby i harmonogramy wymagane do osiągnięcia celów ESG firmy. Aby stworzyć skuteczny plan działania ESG, należy wdrożyć następujące działania:
zdefiniować role - jasne określenie ról i odpowiedzialności za wdrożenie ESG na wszystkich poziomach organizacji,
zaangażować interesariuszy - włączenie interesariuszy w opracowanie i realizację planu działania ESG, aby uwzględnić ich perspektywy i wspierać poczucie wspólnej odpowiedzialności,
integrować ESG w procesie podejmowania decyzji - włączenie zasad ESG do wszystkich aspektów działalności firmy, w tym decyzji inwestycyjnych, zarządzania ryzykiem oraz planowania strategicznego.
4.Monitorowanie i raportowanie wydajności (Performance monitoring and reporting)
Regularne monitorowanie i pomiar wydajności ESG są niezbędne do śledzenia i wykazywania postępów interesariuszom. Aby to zrobić, konieczne jest opracowanie kluczowych wskaźników wydajności (KPI) dla każdego celu ESG i ustanowienie procesu zbierania i analizy danych. Aby skutecznie monitorować i raportować wydajność ESG, należy podjąć następujące kroki:
raportować według uznanych standardów takich jak np. Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) lub Sustainability Accounting Standards Board (SASB), aby zapewnić spójność i porównywalność raportowania,
komunikować postępy – dzielić się informacjami o podjętych inicjatywach z interesariuszami poprzez coroczne raporty zrównoważonego rozwoju, prezentacje dla inwestorów i inne kanały komunikacji. Ważne by być transparentnym na temat wyzwań i niepowodzeń w celu utrzymania wiarygodności i zaufania.
5.Ciągłe doskonalenie (Continuous improvement)
- Kwestie ESG są dynamiczne, a strategia organizacji powinna być na tyle elastyczna, aby ewoluować wraz ze zmieniającymi się okolicznościami. Uczenie się na podstawie doświadczeń i doskonalenie strategii, aby wyprzedzać pojawiające się ryzyka i możliwości, są ważnymi krokami. Aby wspierać ciągły rozwój, ważne jest:
- Promowanie kultury uczenia się i doskonalenia w organizacji. Zachęcanie pracowników do dzielenia się pomysłami i udzielania informacji zwrotnych na temat inicjatyw ESG.
- Przegląd celów i zadań.Regularne przeglądanie celów i zadań w obszarze ESG, aby upewnić się, że pozostają one istotne i zgodne ze strategią organizacji oraz oczekiwaniami interesariuszy
- Monitorowanie trendów, najlepszych praktyk i zmian regulacyjnych związanych z kwestiami ESG. Uczestnictwo w konferencjach branżowych, współpraca z ekspertami i udział w forach branżowych, aby być na bieżąco z rozwojem sytuacji w obszarze ESG
Wnioski
Opracowanie skutecznej strategii ESG to proces dynamiczny i iteracyjny, który wymaga pełnego zaangażowania organizacji. Aby sprostać rosnącym wymaganiom w zakresie zrównoważonego rozwoju i efektywnego raportowania, organizacje potrzebują narzędzi, które umożliwią im skuteczne zarządzanie i analizowanie kwestii ESG. W tym kontekście platforma Synesgy firmy CRIF może stać się nieocenionym wsparciem. Dzięki funkcjom analitycznym i raportującym, Synesgy pozwala firmom nie tylko na monitorowanie postępów w zakresie ESG, ale także na optymalizację strategii. To z kolei pozwala na efektywne budowanie trwałej wartości i lepsze przygotowanie się na wyzwania związane ze zrównoważonym rozwojem biznesu.
