Wprowadzenie strategii ESG (Environmental, Social, and Governance) w firmie wymaga zaangażowania i aktywnego udziału zarządu. Rola kierownictwa jest kluczowa dla skutecznego wdrażania działań związanych z ESG, które mają znaczenie dla zrównoważonego rozwoju firmy, tworzenia wartości dla interesariuszy oraz przyczyniania się do społecznego i środowiskowego postępu. Oto kilka aspektów, które podkreślają znaczenie roli zarządu:
1. Przywództwo i strategiczne podejście
Zarząd odgrywa fundamentalną rolę w ustalaniu celów strategicznych firmy związanych z ESG. Dlatego ważne jest, aby rozumiał wagę wdrażania strategii ESG w perspektywie długoterminowej, zwłaszcza patrząc na horyzont czasowy 10 lat i więcej. Poprzez wyznaczanie wizji i priorytetów, kierownictwo daje sygnał, że strategia ESG jest niezwykle istotna dla całej organizacji. Dla przykładu zarząd może ustalić cel redukcji emisji gazów cieplarnianych o 30% w ciągu pięciu lat oraz zainwestować w projekty zwiększające efektywność energetyczną. Przywództwo zarządu jest nieodzowne w kreowaniu kultury organizacyjnej zorientowanej na wartości ESG oraz mobilizowaniu zespołów do działań zgodnych z założeniami strategii ESG.
2. Ustanowienie polityki ESG i procedur
Zarząd powinien opracować formalną politykę ESG oraz ustalić odpowiednie procedury i wytyczne dotyczące działań związanych z ESG. Polityka ta powinna określać cele, wartości i zasady, które będą prowadzić firmę w kontekście ESG. Należałoby, żeby kierownictwo zapewniało jasne wytyczne dotyczące odpowiedzialności poszczególnych działów i pracowników w zakresie wdrażania strategii ESG. Na przykład, zarząd może wprowadzić politykę zapewniającą równość szans w miejscu pracy, procedury monitorowania zużycia energii i wody oraz kryteria zrównoważonych zakupów. Te wytyczne pomogą pracownikom zrozumieć oczekiwania związane z ESG i skutecznie działać w ich ramach.
3. Liczby, które mówią więcej niż słowa – monitorowanie i raportowanie
Kierownictwo jest odpowiedzialne za monitorowanie postępów w realizacji celów związanych z ESG oraz regularne raportowanie wyników. Dzięki stosowaniu odpowiednich wskaźników i metryk zarząd może ocenić skuteczność działań podejmowanych przez firmę w obszarze ESG. Może np. ustalić cykliczne spotkania, na których przedstawiane są wskaźniki związane z emisjami CO2, stopą zatrudnienia osób należących do różnorodnych grup, wynikami inicjatyw społecznych oraz osiągnięciami związanymi z efektywnym wykorzystaniem zasobów naturalnych.
Regularne raporty umożliwiają zarządowi ocenę skuteczności działań, identyfikację obszarów do dalszej poprawy oraz komunikację wyników z interesariuszami. W tym kontekście skorzystanie przez firmę z Platformy Synesgy do oceny poziomu ESG może być niezwykle pomocne. Dzięki niej zarząd może dokładniej zrozumieć aktualny stan firmy pod kątem ESG i zidentyfikować obszary do poprawy. Na podstawie scoru i action planu zaproponowanego przez Synesgy może ustalić konkretne działania naprawcze, które będą skutecznie wspierać cele związane z ESG.
4. Wdrażanie odpowiednich struktur i procesów
Zarząd ma zadanie wprowadzenia odpowiednich struktur i procesów, które umożliwią skuteczne wdrażanie strategii ESG w całej organizacji. Może to obejmować tworzenie dedykowanych komitetów ESG odpowiedzialnych za nadzorowanie i koordynację działań związanych z ESG we wszystkich działach. Taki komitet może składać się z przedstawicieli różnych działów, co zapewni interdyscyplinarne podejście do wdrażania strategii ESG. Komitet ten będzie odpowiedzialny za identyfikację najważniejszych obszarów działalności firmy, które wymagają ulepszeń pod kątem ESG, oraz nadzór nad postępami w tych obszarach. Ponadto, zarząd powinien zapewnić odpowiednie zasoby, szkolenia i wsparcie dla pracowników odpowiedzialnych za realizację działań ESG.
5. Od mówienia do pokazywania: zarząd jako wzór
Działania zarządu stanowią przykład dla całej organizacji. Jeśli zarząd wykazuje zaangażowanie we wdrażanie strategii ESG i uwiarygodnia się w relacjach z klientami, pracownikami i interesariuszami, inni członkowie organizacji również będą skłonni podążać tą ścieżką. To właśnie poprzez wyznaczanie celów, budowanie roadmapy i monitorowanie postępów, zarząd ma możliwość wpływania na procesy wewnętrzne firmy i kształtowanie jej przyszłości. Zarząd może uczestniczyć w spotkaniach z pracownikami, na których podkreśla się znaczenie wartości ESG i motywuje do podejmowania działań zgodnych z nimi.
Podsumowanie:
Rola zarządu we wdrażaniu działań ESG w firmie jest niezwykle istotna. Poprzez przywództwo, ustalanie polityki i procedur, monitorowanie postępów, wdrażanie struktur i kształtowanie kultury organizacyjnej, zarząd może przyczynić się do tworzenia wartości dla wszystkich interesariuszy i zrównoważonego rozwoju firmy. Przykłady działań zarządu w obszarze ESG są kluczowe dla inspiracji i motywacji całej organizacji, co prowadzi do budowania trwałej przewagi konkurencyjnej i osiągania sukcesu zarówno biznesowego, jak i społecznego.
